خصائص مدير المشروع الناجح
خصائص مدير المشروع الناجح
Blog Article
يُعَدّ المدير الناجح في مجال المشاريع شخصية فعّالة على تنظيم فريق العمل نحو الهدف. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من السلوكيات الفعّالة، والتي تشمل سيطرة شاملة عن المُطلوب والتنظيم الوقت بطريقة جذابة. كذلك| يحتاج المدير الناجح إلى الصلابة في قياس القرارات، والمُناقشة مع أعضاء الفريق بشكل مُفصّل.
- الوعي في الحركة مع الظروف
- الشجاعة في التحدّي مع الصعوبات
- المثابرة في تشجيع الطلاب
الإدارة و المسؤوليات في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب مهارات عالية لضمان كفاءة المشاريع. و يُفترض أن يعمل PMO كـ مدير للمتابعة وتنفيذ الخطط ل@أهداف.
- تحديد أهداف المشاريع والتخطيط خطة العمل
- الإشراف على تقدم المشاريع و الحسم القرارات
- تقييم الأداء
يُركز PMO على تنظيم مجال مناسبة ل@التعاون عبر الفرق المختلفة.
امتحانات PMP العالمية
تُعتبر اختبارات شهادة PMP الدولية من المراحل في التحقيق إلى الشهادة . تقام هذه الامتحانات العالمية من قبل (PMI) ، وذلك يفحص قدرات أصحاب المشاركه في تحكم أنشطة المشاريع .
- يُقام الاختبارات العالمية لـ PMP على محطات محددة
- يكون الاختبار من قائمة من الأسئلة
- يقدم PMP إلى الموفقين .
مبادئ إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان نجاح مشروع، من المهم أن نُطبق المبادئ الفعّالة لإدارته. تتمثل هذه المبادئ في البحث الجيد للمشروع، التفصيل في وصف المسؤوليات.
وتؤكد أهمية اتخاذ الفعّالة الفحص المستمر للتأكد من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
اضافة|كما يجب أن نركز على التواصل الفعال مع جميع العمل،
تخصيص الأدوار بوضوح، تحكم المخاطر.
- الفحص المستمر ل التقدم
- التعديل مع كل تغييرات جديدة
- البحث الدائم عن المتميز
دور مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ مسؤول المشروع أساسيًا في الوصول إلى النتائج المتوقعة. بسبب قدرته على PMP ربط الأنشطة و الاتصال مع أعضاء الفريق لضمان مواكبة المواعيد .
ويُمكن أن يوفر مدير المشروع بيئة عمل مثمرة لضمان تقدم المشروع إلى النتائج.
إدارة المخاطر في المشاريع
يُعدّ التخطيط الجيد للمخاطر من أهم الأسباب الحاسمة لنجاح أي مشروع. فبِ تقييم إمكانية حدوث المخاطر ، يمكن تقليل الآثار السلبية لها.
- يُعتمد على مجموعة من الخطط والإجراءات لِ إدارة المخاطر ، مثل
- يجب أن يهدف إلى خطة إدارة المخاطر مساعي واضحًا و مُحددًا .
يُمكن أن يكون ذلك الإجراءات الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى موارد التخصيص لِ حلّ المخاطر.
Report this page